Ob Menschen konstruktiv mit Entwicklungen und neuen Möglichkeiten umgehen, hängt stark von der inneren Haltung ab. In unserer dynamischen Zeit werden diese „weichen“ Faktoren bei Mitarbeitenden zunehmend mehr zum Erfolgsgarant für Unternehmen. Aufgeschlossenheit gegenüber Neuem ist einer dieser Erfolgsfaktoren, Neugier ist eine Zukunftskompetenz. Neugier entfacht Ideenreichtum und Motivation.

Im Artikel unten finden Sir mehr zu Neugier als Zukunftskompetenz, warum und wie diese in Unternehmen gefördert werden sollte.

Zukunftskompetenz Neugier – kann man die lernen?

Mit sich stark und schnell verändernden Rahmenbedingungen in der Wirtschaft, stellt sich natürlich die Frage: welche Fähigkeiten sind jetzt wichtig, um führend zu sein?  

Und welche Hilfestellungen können und müssen Unternehmen ihren Mitarbeitenden bieten, um diese Zukunftskompetenzen zu aktivieren?

Zunehmend mehr werden Fähigkeiten relevant, die bisher nicht Teil einer klassischen Qualifizierung waren: Adaptionsfähigkeit, Empathie und Kooperationskompetenz, oder eben auch Neugier.

Neugier ist urmenschlich und war schon immer Triebfeder für Entwicklung und Innovation, kann aber auch einschlafen und von Gewohnheiten und Ängsten überdeckt werden.

Neugier entsteht nämlich nur dann, wenn etwas Neuartige einen Bezug zu uns hat und zugleich zu bewältigen scheint. Haben wir Menschen das Gefühl, etwas Neues ist zu komplex, um einen Umgang damit finden zu können, aktiviert es nicht unser Interesse. Hohe Komplexität muss gekoppelt sein mit einem Gefühl, diesem Neuen adäquat begegnen zu können.

CREATING FUTURE TIPPS

Neugier im Unternehmen fördern:

1. Purpose und Storytelling: die Unternehmensvision muss überzeugend, eindrücklich und inspirierend kommuniziert werden
> die Entdeckerfreude der Mitarbeitenden wird geweckt

2.Culture: eine gelebte Unternehmenskultur sollte Menschen ein Gefühl von Wertschätzung und Sicherheit geben
> Mitarbeitende fühlen sich befähigt, die Veränderungen bewältigen zu können

3.Activate your people: neue Kollaborationen, auch abteilungsübergreifend und spielerische Ansätze der Problemlösung
> mit erweiterter Perspektive werden Aufgaben interessanter und ein Growth-Mindset wird aktiviert

Neugier ist DER Gegenspieler zu den Bremskräften Angst und Routine. Neugier als Zukunftskompetenz bei den Mitarbeitenden zu fördern ist möglich und sinnvoll.